從“傳統配比”到“創新提質”，由“人工管理”到“數智驅動”，“十四五”期間，建材控股公司以敢為人先的闖勁、精益求精的鉆勁，在建材行業轉型升級的浪潮中破局突圍，走出了一條傳統建材企業向“數字 綠色 高附加值”轉型的高質量發展之路。

這是戰略突圍，更是動能重塑。面對綠色低碳轉型要求與市場競爭新態勢，該公司堅決錨定“一流綠色科技建材企業”目標，以“創新驅動、數字賦能”為核心路徑，在混凝土這一傳統賽道上書寫了從“做產品”到“創品牌”、從“拼成本”到“強技術”的轉型新篇，書寫了傳統建材企業在新時代煥新發展的生動答卷。

從“傳統配比”到“創新提質”的破局之舉

曾經，傳統混凝土生產依賴水泥等膠凝材料，產品結構單一，同質化競爭激烈，是公司發展的“痛點”。當行業進入“降本增效”與“綠色升級”雙重考驗期，公司選擇以技術創新打破路徑依賴，從“材料優化”到“產品迭代”，逐步構建差異化競爭優勢。

2021年，公司率先邁出創新步伐：深入研究地方行業政策，先行先試開展新型混合材的應用實驗，通過改善混凝土和易性、提升整體漿量，為降本增效打下基礎。

創新不止于材料優化，更在于產品附加值提升。五年來，公司主動應對市場變化，在穩固傳統產品市場的同時，發力高附加值新型產品研發，新型產品研發再提速，實現生態透水混凝土、阻銹混凝土、防腐蝕混凝土“零”的突破。龍巖公司自主研發的新型智慧透流板正式面世，為城市排水系統的優化注入科技動能；第十五屆全國混凝土設計大賽以“輕質、高強與高韌性”為主題，推動混凝土材料設計創新，促進產業可持續發展，廈門公司與來自全國各地的33支頂尖企業代表隊同臺競技，憑借出色的技術實力與創新成果脫穎而出，榮獲大賽企業組三等獎。

從“人工管控”到“數智賦能”的能級躍升

轉型不僅要“產品新”，更要“效率高”。公司深知，數字化、智能化是傳統產業提質增效的必由之路，“十四五”期間，公司以“數字賦能”為主線，從系統建設到智能裝備，逐步推動生產經營全流程向“數字化、智能化”轉型，讓“智慧”成為管理提效的核心引擎。

“智能工廠”“黑燈工廠”目標加速推進，各權屬企業實現生產線無人化與生產控制智能化；公司“數字化遠程集中控制系統”榮獲集團年度管理創新優秀獎，漳州公司“智慧工廠”項目更入選“福建省數字技術應用場景優秀案例”，數字轉型成果獲得行業認可，引領預拌混凝土企業數字化轉型新浪潮。2025年，公司推進“AI 大數據”工業互聯網平臺，打破信息孤島，推動業財一體化，提升企業運營效率、管理水平和決策能力，助力企業數智化轉型和高質量發展。

從“單一生產”到“鏈群協同”的產業拓展

混凝土生產不是終點，延伸產業鏈、構建產業生態，才是長遠發展的關鍵。“十四五”期間，公司主動融入集團戰略，以“延鏈、補鏈、強鏈”為抓手，通過“鏈上合作”“模式創新”“賽道拓展”，為發展注入新活力。

產業鏈協同逐步深化。公司牽頭推進能化漳州建材產業鏈示范基地項目，聚合新材公司原料優勢與自身產品優勢，打造具有成本競爭力的建材產品；與港口集團權屬新立基公司合作，開展改性瀝青混凝土路面材料調研與技術研究；聯合中科院城市環境所專家團隊，探索固廢深加工陶粒及陶粒輕質混凝土技術，讓“單一產品”向“多元協同”轉變。

戰略新興賽道提前布局。公司貫徹集團“一二三四五”發展戰略，將目光投向硅基新材料領域，圍繞符合產業政策、具備“隱性冠軍”特質的新賽道，與科研機構、高校、高新技術企業開展初步探索，形成技術基礎與調研成果，為培育新質生產力、實現“傳統建材 新型材料”雙輪驅動奠定基礎，為企業培育“第二增長曲線”。

“十四五”收官之際，建材控股公司已實現從傳統建材企業向綠色科技型企業的華麗轉身——產品端，形成“傳統 新型”的多元結構；管理端，建成“系統 智能”的數字體系；產業端，構建“協同 拓展”的發展格局，高質量發展根基持續夯實。

百舸爭流千帆競，長風萬里啟新程。面向“十五五”，建材控股將持續強化“一流綠色科技建材企業”定位，以綠色低碳建材、高端科技建材、戰略新興材料為核心方向，深化產學研合作，加快項目落地，力爭在硅基新材料等領域取得更大突破，以“進”的姿態筑牢“穩”的底線，以“好”的態勢推動“快”的發展，在一流綠色科技建材發展新征程上續寫更多“砼”心聚力的新篇章。 （李炳有）